Выбрать страницу

Международные и отечественные исследования стилей гендерного лидерства

Международные и отечественные исследования стилей гендерного лидерства

Международные и отечественные исследования стилей гендерного лидерстваМужчина-лидер больше мотивирован деньгами, а женщины предпочитают предсказуемость, говорится в исследовании Research Systems, которое проводилось в четырех странах, помимо Венгрии.

В этом году в отдельном исследовании была изучена система мотивации женщин, работающих в Microsoft Венгрия, которая показала, что самоотверженность и принадлежность к группе особенно важны для женщин, работающих в крупнейшей в мире компании-разработчике программного обеспечения. Исследование систем оценки было одной из основных тем мероприятия «Открывающие окна - карьера женщин», которое состоялось 24 ноября в третий раз и снова собрало вместе большинство цветных лидеров страны.

Результаты опроса около двухсот женщин и мужчин, работающих в качестве менеджеров среднего и высшего звена в Венгрии, показывают, что женщины более склонны помогать другим и обществу, больше озабочены моралью и командой и уделяют больше внимания проектам в области корпоративной социальной ответственности и окружающей среды. . Но под воздействием чрезмерного стресса женщины-лидеры с большей вероятностью проявляют признаки чрезмерной систематичности, которые могут снизить эффективность команды. Для мужчин прибыль и финансовая выгода являются более важными мотивационными факторами, они больше заинтересованы в инвестировании и других финансовых возможностях. Для них деньги - мера успеха, а значит, прибыльность - главный критерий в бизнесе. Однако под влиянием стресса они могут стать тираническими правителями, которые сметают со стола мнения и предложения других.

«Точное знание мотивационного аспекта важно, потому что неосознанно все мы вырабатываем мотивационную структуру по отношению к другим, которые у нас есть, но это также фундаментально влияет на наше отношение: например, тот, кто любит командную работу, менее способен идентифицировать себя с сотрудником, который самостоятелен. занятый. преданный. Даже будучи лидером, мы склонны считать, что нас мотивируют другие люди, и это фундаментальная ошибка », - отмечает Жолт Фехер, директор по международным отношениям компании Assessment Systems.

источник: Microsoft